Für IT-Unternehmer und Führungskräfte:
Wie Du ein starkes Führungsteam aufbaust und erfolgreich aus dem Tagesgeschäft herauskommst
Erfahre, wie Du Schritt für Schritt Talente identifizierst und förderst, um eine erfolgreiche Führungsebene aufzubauen
Als IT-Unternehmer stehst Du täglich vor zahlreichen Herausforderungen:
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Du bist gestresst, weil Du alle wichtigen Entscheidungen selbst treffen musst.
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Du bist frustriert, weil die Abläufe in Deinem Unternehmen oft nicht reibungslos funktionieren.
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Du bist überlastet, weil Dir zuverlässige Führungskräfte fehlen, die selbständig arbeiten und Verantwortung übernehmen.
- Du bist enttäuscht, weil Dein Unternehmen nicht über eine bestimmte Schwelle hinaus wächst.
Mit unserer Führungskräfteentwicklung (FKE) meisterst Du diese Hürden mühelos.
Schau Dir jetzt das kurze Video an und erfahre, wie wir Deine Herausforderungen lösen werden.
Was sind aktuell die größten Herausforderungen, die Du beim Aufbau Deines Führungsteams siehst?
- Mangelnde Entscheidungsfähigkeit: Du bist genervt, weil Du noch keine Führungskräfte hast, die selbstständig starke Entscheidungen treffen und Dir das Tagesgeschäft abnehmen.
- Unsicherheit bei der Auswahl: Du fühlst Dich unsicher, wie Du die richtigen Mitarbeiter als Führungskräfte auswählen und sie weiterentwickeln sollst.
- Schwierigkeiten bei der Mitarbeitergewinnung: Es ist schwierig, gute Mitarbeiter zu finden, die bei Dir arbeiten wollen.
- Unselbstständige Mitarbeiter: Deine Mitarbeiter sind eher unselbstständig und treffen keine Entscheidungen – alles läuft über Deinen Schreibtisch.
- Fehlende Prozesse und Strukturen: Es fehlen klare Prozesse und Strukturen, die auch funktionieren, wenn Du nicht da bist.
- Gefangen im Tagesgeschäft: Du bist im Hamsterrad des Tagesgeschäftes gefangen und bist nicht in der Lage, strategisch an Deinem IT-Unternehmen zu arbeiten.
- Übernahme von Fachkraftaufgaben: Du übernimmst immer wieder Fachkraftaufgaben und umgehst Deine Führungskräfte, indem Du direkt mit den Fachkräften arbeitest.
- Fehlende Autorität und Glaubwürdigkeit: Fachkräfte nehmen Führungskräfte nicht ernst, weil ihnen Autorität und Glaubwürdigkeit fehlen.
Welche dieser Punkte treffen auf Dich und Dein Team zu?
Wenn Du diese Herausforderungen nicht angehst, führen sie zu erheblichen Wachstums- und Erfolgsbremsen. Langsame Entscheidungsprozesse, ineffiziente Abläufe und fehlende strategische Planung hindern Dein IT-Unternehmen daran, sein volles Potenzial zu entfalten. Ohne starke und kompetente Führungskräfte bleibt das Unternehmen stagnierend und kann nicht skalieren. Dies wirkt sich negativ auf die Produktivität, die Mitarbeiterzufriedenheit und letztlich auf die Rentabilität des IT-Unternehmens aus.
Nicht zuletzt wirst Du so nie in der Lage sein, wirklich zu 100 Prozent raus aus dem Hamsterrad des Tagesgeschäfts zu kommen. Das bedeutet für Dich weiterhin eine 40, 50 oder gar 70 Stunden Woche, ohne wirklich Zeit zu haben, an Deinem Unternehmen zu arbeiten oder mehr persönliche Freiheiten zu genießen.
Vereinbare jetzt ein kostenloses Strategiegespräch und wir zeigen Dir, wie Du diese Herausforderungen zukünftig meisterst!Klare Lösungen für die typischen Herausforderungen von IT-Unternehmern
Unser Kurs zur Führungskräfteentwicklung zielt darauf ab, Dich dabei zu unterstützen, ein starkes Führungsteam aufzubauen und Dich selbst aus dem Tagesgeschäft zu befreien. Gemeinsam entwickeln wir eine stabile Führungsstruktur, die Dein Unternehmen effizienter und skalierbarer macht. Mit dieser Struktur kannst Du die täglichen Abläufe delegieren und Dich auf strategische Wachstumsziele konzentrieren.
Der Aufbau eines effektiven Führungsteams braucht Zeit. Deshalb haben wir wöchentliche Lektionen vorbereitet, die Dir Schritt für Schritt helfen, Deine zukünftigen Führungskräfte zu identifizieren, zu schulen und erfolgreich zu machen.
Wertvolle Zeitersparnis
Spare wertvolle Zeit, indem Du ein kompetentes Führungsteam aufbaust, das Verantwortung übernimmt und Dich im Tagesgeschäft entlastet.
Stabile Prozesse und Strukturen
Etabliere klare und effiziente Abläufe, die ohne ständige Kontrolle funktionieren und die Produktivität Deines Unternehmens steigern.
Nachhaltiges Wachstum
Schaffe Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum, indem Du gute Führungskräfte entwickelst, die Dein Unternehmen skalierbar machen.
Praxisorientierte Unterstützung
Erhalte praktische Anleitungen, Vorlagen und wöchentlichen Support, um Deine Führungskräfte auszuwählen, zu fördern und erfolgreich zu führen.
So entwickelst Du gute Führungskräfte für Dein IT-Unternehmen – Der rote Faden, Woche für Woche
Identifikation und Auswahl geeigneter Führungskräfte
- Methoden zur Auswahl der besten Talente
- Kriterien zur Identifikation von Führungspotenzial
- Strukturierte Interviews und Assessments
Entwicklung von Führungskompetenzen
- Gezielte Schulungen
- Förderung von Soft Skills wie Kommunikation und Entscheidungsfindung
- Regelmäßige Feedback- und Coaching-Sessions
Aufbau eines stabilen Organigramms
- Definition klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
- Strukturierung nach Funktionsbereichen
- Schaffung von Transparenz und Effizienz durch Organisation
Implementierung effektiver Prozesse
- Entwicklung und Dokumentation standardisierter Abläufe
- Kontinuierliche Prozessoptimierung
- Sicherstellung, dass alle Mitarbeiter die Prozesse verstehen und befolgen
Förderung der Mitarbeiter-Selbstständigkeit
- So funktioniert Delegation von Verantwortung richtig
- Schaffung eines Umfelds, das Fehler als Lernchancen sieht
- Unterstützung bei der Umsetzung eigener Lösungen
Strategische Entlastung im Tagesgeschäft
- Aufbau einer zweiten Führungsebene
- Nutzung regelmäßiger Meetings zur Abstimmung und Planung
- Fokus auf langfristige Ziele und Wachstumsstrategien
Nutze unsere Programm Führungsräfteentwicklung für Dein IT-Unternehmen – Aus der Praxis – für die Praxis
Vorlagen und Anleitungen
Du brauchst nicht alles selbst zu erfinden. Unsere Vorlagen und Checklisten für die Führungskräfteentwicklung bieten Dir und Deinem Team einen vollständigen Werkzeugkasten. Alle Templates sind fertig und können per Mausklick angepasst werden. Dein ausgewähltes Team wird ebenfalls geschult, sodass sie die Vorlagen effektiv nutzen können.
Persönlicher Support
In unseren Live Calls hast Du regelmäßig die Möglichkeit, 1:1 Fragen an das Coaching-Team zu stellen und direkte, klare Antworten auf Deine Fragen zu erhalten. Auch Deine Führungskräfte nehmen am Coaching teil, werden passend auf ihre Situation in IT-Unternehmen ausgebildet und können sich mit anderen Führungspersönlichkeiten austauschen.
Netzwerken
Du und auch Deine Führungskräfte seid nie allein! Ihr habt Zugriff auf Mike Bergmann, sein Team und ein Netzwerk von über 2000 IT-Unternehmern, die er seit 2012 in Seminaren und Coachings kennengelernt hat. Sowohl Du als auch Deine Führungskräfte erhalten Sparringspartner, haben einen direkten Draht zum Coaching-Team und können sich auf Augenhöhe austauschen.
Für wen ist unsere Führungskräfte Programm gedacht?
Welche Positionen lassen sich durch dieses Programm erfolgreich für Dein IT-Unternehmen ausbilden?
Wir helfen Dir dabei, die richtigen Führungskräfte für verschiedene Schlüsselpositionen zu identifizieren und auszubilden
Technikleitung
Führungskräfte, die technische Teams leiten und Projekte effizient managen.
Vertriebsleitung
Experten, die den Vertrieb steuern und für Umsatzwachstum sorgen.
Marketingleitung
Entwickeln Marketingstrategien und erhöhen Deine Sichtbarkeit.
Assistenz der GF
Dein Stützpfeiler für administrativen und organisatorischen Aufgaben.
Innendienstleitung
Optimierung interner Abläufe und Steigerung der Produktivität.
HR-Leitung
Zuständig für Recruiting, Entwicklung und das Onboarding neuer Mitarbeiter.
Das sagen andere erfolgreiche IT-Unternehmer zu der Zusammenarbeit mit der Mike Bergmann Akademie
Problem:
André Schiller wollte nicht mehr der zentrale Ansprechpartner für das Tagesgeschäft sein. Dies führte zu schlechter Einhaltung von Prozessen, langsamen Entscheidungswegen und zu viel Arbeit auf seinem Schreibtisch.
Ziel:
Die Etablierung einer effektiven Führungsebene, um Prozesse zu skalieren und sich auf die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens zu konzentrieren.
Lösung:
Die Führungskräfteentwicklung durch Mike und sein Team bot ein theoretisches Fundament und praktische Umsetzungen, um eine stabile und skalierbare Führungsstruktur aufzubauen.
Ergebnis:
André Schiller ist in der Management-Ebene nicht mehr der wichtigste Mitarbeiter und kann sich nun voll und ganz auf die Wachstumsthemen des Unternehmens konzentrieren, insbesondere auf die Akquise von Neukunden.
Problem: Patrick Schuckert, ein Quereinsteiger aus dem Handwerk, wollte nach 25 Jahren in der Bauleitung eine neue berufliche Herausforderung annehmen. Als neuer Disponent und Projektmanager bei der CFB-IT GmbH fehlte ihm das technische Know-how und die Erfahrung in der IT-Branche.
Ziel: Schnelles Einfinden in die IT-Branche, effektive Übernahme von Dispositions- und Projektmanagement-Aufgaben sowie Unterstützung der Geschäftsleitung und Ticketbearbeitung auf Level 1. Ziel war es, die Prozesse zu verstehen und effizient zu gestalten, um das Team optimal zu unterstützen.
Lösung: Durch die Führungskräfteentwicklung und den ITMOVER konnte Patrick die IT-Abläufe besser verstehen. Die tägliche Einbindung in die Prozesse, der Umgang mit Kunden und Technikern sowie ein verbessertes Zeitmanagement halfen ihm, sich schnell in seiner neuen Rolle zurechtzufinden. Er erhielt Unterstützung und Wissensaustausch durch regelmäßige Meetings und Feedback-Sessions.
Ergebnis: Er verbesserte nicht nur sein eigenes Zeitmanagement, sondern auch das des Teams. Durch die klare Struktur und Unterstützung der Führungskräfteentwicklung konnte er seine Aufgaben effizient übernehmen und das Unternehmen in den Wachstumszielen unterstützen.
Du willst selbst eine solche Erfolgsstory werden?
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So kannst Du es angehen: Unser Team zeigt Dir Schritt für Schritt, wie Du ein starkes Führungsteam aufbaust, das Dein Unternehmen effizienter und skalierbarer macht. Melde Dich jetzt für das kostenlose Erstgespräch an und entdecke das Potenzial Deines IT-Unternehmens.
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Strategiegespräch
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In diesem Gespräch sprechen unsere Experten gezielt über die Themen Führungskräfteentwicklung und effizientes Management in Deinem IT-Unternehmen.
Gerne beraten wir Dich aber auch zu individuellen Themen, die aktuell Dein Geschäft betreffen.
Mike Bergmann ist bekannt aus:
Seit 2012 erfolgreich für
IT-Unternehmer
Seit 2012 haben mein Team und ich tausende IT-Unternehmer erfolgreicher gemacht. So sind wir in eine Position gekommen, wo wir uns aussuchen können, mit wem wir zusammenarbeiten – und mit wem nicht. Jeden Tag schicken wir durch bezahlte Online-Werbung bewusst hunderte Menschen auf genau dieses Formular. Und trotzdem schafft es nur ein kleiner Teil durch diesen Bewerbungsprozess.
Wir arbeiten nur mit Menschen zusammen, die das Potenzial haben, unser nächster Traumkunde zu werden. Unsere Traumkunden sind IT-Unternehmer, die bereit sind, wirklich Gas zu geben. Die bereit sind, in ihre persönliche Weiterbildung und ihren Erfolg zu investieren. Menschen, die sich selbst herausfordern, sich entwickeln wollen und für die lebenslanges Lernen ein Ansporn ist. Unternehmer, die für ihre Kunden gern die extra Meile gehen und exzellenten Service bieten. Denn genau das tun wir auch!
Das ist unser Anspruch, und aus diesem Grund spielen wir von Anfang an mit offenen Karten. Wie sonst könnten wir Dir erzählen, wie auch Du Deine Traumkunden und Traummitarbeiter für Dein IT-Business findest und nur mit diesen zusammenarbeitest, wenn wir selbst das nicht von Anfang an vorleben würden.
Häufig gestellte Fragen
Was genau kann ich mir unter einem Strategiegespräch mit euch vorstellen?
Warum ist das Strategiegespräch kostenlos?
Ich habe nicht viel Zeit, kann mein Team den Kurs alleine machen?
Wie lange dauert der Kurs?
Wen kannst Du mit ins Coaching nehmen?
Woher habt ihr euer Wissen zum Thema Führungskräfteentwicklung?
Mike ist, wie ich, selbst Unternehmer und eine "besondere" Persönlichkeit. Kann er mein Team auf Augenhöhe coachen?
Wo kann ich Kundenbewertungen sehen?
Was kostet euer Coaching?
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Worauf wartest Du noch?
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